Базираната в Йоханесбург златодобивна компания Gold Fields Ltd. планира да увеличи производството с една пета през следващите две години, тъй като успя да стартира голям проект в Чили, а последният ѝ актив в Южна Африка разширява своята дейност, съобщава Bloomberg.
Откритата мина Salares Norte, която струва 1,2 млрд. долара и се намира на 4900 метра надморска височина в Чили, трябва да започне да добива злато през април след поредица от закъснения, ракзри Gold Fields в четвъртък. Компанията също така е подобрила представянето на дейността си в South Deep, мина в Южна Африка.
Gold Fields се диверсифицира извън базата си в Южна Африка, където производителите се сблъскват с предизвикателства при добива на злато от най-дълбоките мини в света. Добивът от осемте действащи мини на Gold Fields, от Австралия и Гана до Перу, намаля леко до 2,3 милиона тройунции през миналата година.
Компанията обяви печалба за 2023 г. от 703,3 млн. долара, изоставайки от прогнозите на анкетирани от Bloomberg анализатори. Все пак акциите на концерна са поскъпнали с 56% от ноември 2022 г., когато Gold Fields прекрати опитите си да закупи Yamana Gold Inc., отстъпвайки от плана си за разширяване в Америка.
Златодобивното дружество ще се съсредоточи само върху „малки сливания и придобивания“, посочва в интервю Майк Фрейзър, който пое поста главен изпълнителен директор миналия месец.
Компанията, която се освободи от всичките си южноафрикански активи с изключение на един още преди десетилетие, разработва съвместно предприятие в Канада, което може да започне производство през 2026 г. Тя също така иска разрешение от правителството да слее една от своите мини в Гана със съседен проект, управляван от AngloGold Ashanti Ltd.
Gold Fields обмисля варианти за своята мина Damang в Гана, която разполага със залежи за още две години на добивна дейност. Въпреки че инвестицията може да удължи живота на актива, „вероятно това не е за нас“, признава Фрейзър. Миналата година компанията продаде дела си в друга мина в западноафриканската държава.
15:06 | 22.02.24 г.
