Преди близо пет години ръководството на БФБ беше си поставило само .... "стратегическата цел на БФБ-София е достигане за период от 2 години на модерен и ефективно работещ капиталов пазар в България." След като не успяха да изпълнят нито едно от съществените си обещания, получиха СЛАБ 2 за стратегическо управление. Сега получават и Слаб 2 по управление на риска и диверсификация, дава оценката си блогърът BigBear.
Основно правило в управлението на инвестициите е диверсификацията на риска. Единствената причина поради която може да инвестираш близо 40% от управляваните активи /депозити/ на БФБ в двойка свързани банки е на пазара да има само 5 единствено възможни инвестиции и законово да си принуден да избереш 2 от тях. Този тип грешка - да заложиш половината си активи на една инвестиция, е характерен за начинаещи инвеститори без инвестиционен опит или с малки портфейли, когато транзакционните разходи не оправдават диверсификацията. Но за някой, които управлява борсова търговска система, на която ежедневно инвеститорите ребалансират портфейли и управляват рискове, този тип грешка е напълно неприемлива. От тук получават Слаб по диверсификация.
Когато купуваш две свързани компании на практика имаш една голяма недиверсифицирана инвестиция, а не две. От тук получават Слаб по управление.
Една инвестиция е практически невъзможно да има следните три параметъра - Висока доходност - Висока сигурност - Висока популярност Обикновено отговаря само най-много на две от условията. Обичайно потенциално високодоходна инвестиция е и високорискова. Случва се инвестицията да е едновременно високо доходна и ниско рискова, но е и непопулярна в този момент. Един популярен банков депозит с възвращаемост значително над средната, по горната дефиниция е високо популярен и високо доходен и следователно малко е вероятно да е безрисков. От тук получават и слаб по разбиране на рисковете.
Един капиталов пазар управляван от хора без понятие за стратегическо планиране, диверсификация и управление на рисковете как точно очаквате да бъде развит и ликвиден?