Ръководителите на компании не спазват собствения си съвет за връщане в офиса

Шефовете настояват за връщане на служителите им в офиса. Само че правилата не важат непременно и за тях, пише Bloomberg.

Макар че 35% от служителите на неръководни постове са в офиса пет дни в седмицата, само 19% от ръководителите казват същото, показва допитване на изследователския консорциум Future Forum, подкрепян от канала за съобщения Slack. От дела на служителите, които пътуват до работа, над половината казват, че биха искали поне някаква гъвкавост, а служителите на неръководни постове масово съобщават, че имат много по-лош баланс между работа и личен живот от шефовете си.

Освен това различията растат. През четвъртото тримесечие на 2021 г. за служителите на неръководни постове е било около 1,3 пъти по-вероятно от шефовете им да бъдат изцяло в офиса. Сега това е почти два пъти по-вероятно, а делът на служителите на неръководен пост, които са пет дни в седмицата в офиса, е най-висок от началото на допитването през юни 2020 г., сочат резултатите сред над 10 хил. „бели якички“, анкетирани в САЩ, Австралия, Франция, Германия, Япония и Великобритания.

Определението на Future Forum за „ръководители“ включва хора с титлата президент или партньор.

Пропастта показва двоен стандарт в посланието за завръщане в офиса – ръководители от Bank of America до компанията-майка на Google Alphabet насърчават служителите си да се завръщат отчасти, за да стимулират сътрудничеството лице в лице, но самите ръководители донякъде са изключение. Компаниите опитват също да оправдаят дългосрочните наемни договори на офиси или първокласните централи като Apple Park в Купертино, щата Калифорния.

Офис

Служителите не се примиряват. Според допитването хора, които са недоволни от гъвкавостта на работното си време, е три пъти по-вероятно да кажат, че определено ще потърсят нова работа в идната година. То показва също, че балансът между работа и личен живот е намалял два пъти за служителите на пълен работен ден спрямо тези с гъвкавост на локацията.

Освен подобряването на психическото здраве на служителите предложението за повече варианти може да спомогне за разнообразяване на служителите, равенство и включване. Около 82% от азиатците и хората от азиатско-американски произход и 79 на сто от чернокожите респонденти предпочитат хибриден или напълно отдалечен модел на работа спрямо 77% от белите респонденти. Жените и работещите майки са изразили желание за гъвкавост на локацията повече от всякога, тъй като разходите за отглеждане на дете продължават да растат.

В момент, когато дебатът за политиките за връщате в офиса се развива, Future Forum препоръчва гъвкавост на графика и локацията за задържане на талантите, дори това да означава нарушаване на културните традиции и развиването на нови модели на работа. „Когато хората са в офиса, това ви създава илюзия за контрол, но това е просто илюзия. То не означава, че са продуктивни“, отбелязва Брайън Елиът, изпълнителен лидер на Future Forum.