Пенсионните фондове в очакване на промените

„Напълно подкрепяме идеята за въвеждането на мултифондовете. На практика пенсионната индустрия сме едни от съавторите и активните участници, заедно с Комисията за финансов надзор, в създаването на законопроекта отпреди няколко години. Въвеждането на мултифондовете ще осигури възможност средствата да бъдат управлявани адекватно спрямо осигурителния хоризонт и толерантността към инвестиционен риск на клиентите на пенсионните фондове", каза той.

Нямаме възражения срещу постепенно намаляване на таксите за управление на активите, които събират пенсионните фондове, продължи Петров. И обясни, че намаляването на таксите не може да е самоцел и да е изолирано от други промени в регулациите.

"Въвеждането на мултифондовата система, на гаранционни механизми за натрупванията и пенсиите, на допълнителни изисквания към качеството на дейността на пенсионните дружества и други биха изисквали както допълнителни инвестиции, така и увеличение на текущи разходи. В този смисъл трябва да се оценим въздействието на евентуалните промени върху дейността на пенсионните дружества и размерът на таксите трябва да бъде адекватно определен”, обясни директорът на ING Пенсионно осигуряване.

Политиците следва да се вслушат в експертните предложения и стъпвайки на идентифицираните проблеми да очертаят посоките на промените, посъветва още Петров.

Той напомни, че по отношение на капиталовия стълб отдавна съществува предложение за промени, в това число и подготвен проект за изменение на Кодекса за социално осигуряване. Това предложение съдържа въвеждане на мултифондове, намаляване на таксите, регламентира се ясно режима на изплащане. Този проект, за съжаление, до момента не е придвижен напред, тъй като не беше сред законотворческите приоритети на правителствата в последните 3 години, посочи Петров.

Създаването на устойчив пенсионен модел изисква промените по отношение на капиталовия стълб да бъдат съпътствани от ясни и последователни реформи в солидарния стълб, свързани с оптимизиране на приходната и разходната му част. Такива реформи следва да бъдат направени за повишаване на събираемостта на осигурителните вноски; разширяване на осигурителната основа (осигуряване на реални доходи); повишаване на възрастта за пенсиониране; решаване на проблемите с ранното пенсиониране, в това число условията за отпускане на инвалидни пенсии. Във всички случаи, предвид широкия обществен и социален ефект на подобни промени, същите следва да бъдат съпътствани от сериозен демографски, икономически и социален анализ, препоръча Анастас Петров.

Георги Тодоров, изпълнителен директор на ПОД ЦКБ „Сила“

Реалната доходност за последните 12 години е положителна, въпреки че през 2008 година беше отрицателна и бе компенсирана чрез сравнително консервативни инвестиции. Достъпът до партидите е възможен и там се вижда какво е състоянието им. Несъстоятелно е да се твърди, че за 12-те години доходността е отрицателна, каза Тодоров.

Клиентът има сметка от продукта на пенсионните дружества, защото гарантира стабилност и по-висока степен на заместване. Не може да се твърди, че пенсията от един източник е по-голяма, отколкото от два. Настоящият модел работи, защото осигурява микс от двата стълба, което на практика гарантира и по-висока пенсия, смята той.

Всеки може да лицензира фонд, но НОИ трябва да се преорганизира, което е тежка задача, каза той относно идеята на Реформаторския блок за капиталов стълб в НОИ. Това би било революция в осигуряването, така че трябва да се конкретизира предложението - дали капиталов стълб или само партиди, посочи Георги Тодоров.

С намаляване на таксите за управление бихме се съгласили, каза още той. „И сега и преди години са събирани по-ниски такси, не е изключено да се стигне до намаляването им. Те трябва да са достатъчни за покриването на разходите на дружеството и набиране на резерв за дейности. Във всички случаи обаче намаляването трябва да става постепенно, така че да не се отрази на качеството на управлението”, смята Тодоров.

Агресивните инвестиции са добро предложение, коментира още директорът на ЦКБ „Сила“. Резултатите досега показват, че дружествата се справят добре, но при нулев риск не може да се очаква каквато и да било доходност. За по-висока доходност е нужен известен риск. При консервативно управление средната годишна доходност е 5-6%, което са задоволителни резултати. Трябва да има законови регулации за рискови инвестиции, но и ограничения, които да са съобразени с текущата икономическа среда, каза той.

Според него в предстоящите преговори най-важното е да се отчете дългосрочният интерес на осигуряващите се лица.

Николай Марев, изпълнителен директор на ПОК „ДСК-Родина"

Пенсионните фондове имат положителна доходност дори след отчитане на инфлацията, коментира преди дни и главният изпълнителен директор на ПОК "ДСК-Родина" Николай Марев пред Bulgaria On Air. Реалната доходност, т.е. постигнатата номинална доходност минус натрупаната инфлация за периода 2002 – 2014 г., е положителна - 0,46%, заяви той.

Ако бъде създаден капиталов стълб в НОИ, това би била равнопоставена конкуренция на частните пенсионни фондове, каза още той пред Bulgaria On Air. Марев няма притеснения от създаването на такъв стълб, но вижда проблем в изграждането на структурата, набирането на обезпеченост, екип, изготвяне на инвестиционни стратегии. По думите му всичко това изисква време. „По принцип е възможно“, коментира той, но изрази съмнения, че може да бъде осъществено под шапката на Националния осигурителен институт.

Приоритет за държавата трябва да е реформа в първия пенсионен стълб, защото там има много течове – ранно пенсиониране, инвалидни пенсии, несъбрани вноски, каза още Марев. В следващите месеци Николай Марев се надява на дискусия по пенсионната реформа на експертно ниво с аргументи и факти.

Всичко по темата за пенсионната реформа може да следите тук