ФеърПлей Пропъртис очаква до 50% по-голям дивидент за 2012 г.

- Каква е ситуацията с другите ви проекти?

Имаме два жилищни проекта в Студентски град в София и непрекъснато правим проучвания дали има интерес те да бъдат стартирани. Но нов проект от нулата, без да е доказан и разработен, трудно се финансира със заемен капитал.

Много е важно качеството на проекта. Банките официално обявяват, че най-трудно и консервативно биха финансирали ваканционни проекти, а именно ваканционен проект осигурява погасяването на кредитите ни и нямаме проблем да намерим финансиране за Санта Марина. От началото на годината сме усвоили инвестиционен кредит за там за 2 млн. евро от Пощенска банка, към която бяхме намалили дълговата си експозиция с много.

- Какви са плановете ви за разширяване на Санта Марина?

Сега сме на 3-ти етап. Новите 10 000 кв. м са от него. Първи и втори етап бяха върху общо 55 дка, а трети върху 65 дка.

- Колко нови апартамента можете да подготвите за продажба през следващата година?

Имаме вътрешни ресурси да изградим 10 000 кв. м, или около 120 апартамента. Можем да разширим инвестиционната програма. Но ако започнем новата рецепция, тя ще отнеме част от ресурса ни. А рецепцията няма да има бърза възвращаемост, защото правим търговски площи, които не се продават, а носят наеми и са нещо като инфраструктура, без която не може да се продават апартаменти.

След края на 2012 г. капиталовата ни структура, ще е такава, че можем да привлечем и нов дълг.

- Каква е ситуацията с проекта в Паничище?

Паничище е друг проект, който е почти спрян. Забавата в Паничище е свързана с административни проблеми, а именно необходимата инфраструктура от общината, за да получим разрешение за ползване. Редуцирахте проекта съществено. Почти готова е първата вила с 15 апартамента. Фонда продаде правото за строеж на втората вила, може би ще правим апартхотел с площ 5 000 кв. м., но не по-рано от 2013-2014 г. За 2013 г. планираме приходи от продажби на апартаменти от първата вила.

- Колко инвентар имате в проекта в Черноморец?

Проекта има 67 апартамента, като след продадените 21 (11 в началото на 2012 г.) остават 46. Там вече са готови басейнът, подобряването на озеленяването, изградена са детската площадка и душовете. Басейнът е голям - с размери 7 на 16 метра. Това е една от причините да продаваме толкова добре.

Като цяло, ако развиваме само Санта Марина, постоянно ще погасяваме дългове и резултатите ни ще са все по-добри.

- Какви са средните ви продажни цени?

Средната цена е била около 1450 евро на кв. м за Санта Марина през 2011 г. - без изменение спрямо 2010 г. За проекта в Черноморец средната цена е около 750 евро, като в Банско сме продали един апартамент от началото на 2012 г. при цена от 600 евро на кв. м. През първите 5 месеца на 2011 г. в Банско продадохме 7 апартамента.

През 2012 г. туристическият сезон пострада много заради отлива на гърците, защото те са потребители на услуги и харчат малко повече пари. Купувачите на апартаменти обаче са основно руснаци, в нашия случай собственици на апартаменти в Санта Марина.

- Планирате ли сделки по покупка на офис площи в София, каквито гласувахте на общо събрание преди 2-3 години, но те не се реализираха?

Не се предвиждат подобни сделки. Тогава това бяха възможности, които искахме да обмислим, първо за да диверсифицираме фонда, и второ - за оптимизация на ресурса. Нещата обаче се развиха по по-различен начин. Едната от причините да не се случат тези сделки е прогресивно нарастващата криза в областта на офис имотите. А именно спадане на наемите, увеличаване на незаетостта, излизането на нови площи. Много е трудно да се прави оценка на една сграда, защото тя се продава на доходност.

- Какъв е резултатът от експлоатацията на хотела ви в Банско?

За 2011 г. е на малка печалба, но за 2012 г. сме песимисти, като се има предвид какво се случи през февруари и март с оттеглянето на гръцките потребители. Банско е в доста тежка ситуация, а ние сме от малкото хотели, които работят целогодишно.

- Защо тогава планирате апартхотел и в Паничище?

Паничище и Банско са две различни неща. Паничище не е разработена дестинация. Там е за пешеходен туризъм, там летния сезон е по-силен от зимния. Достъпът до Седемте рилски езера с лифт развива района. Заетостта на леговата база в Паничище е доста висока, показват наши проучвания. Нашето комплексче там ще е доста бутиково - 15 апартамента в началото и още 30-тина след това.

- В проспекта ви е записано, че разходите за обслужване на АДСИЦ-а може да са до 7% от собствения капитал. Колко е делът им за 2011 г.?

За миналата година е около 2,5%.

- Кога ще се запълни разликата до 7%?

Не е необходимо да се запълва. Обявяването на такъв процент е изискване на закона като граница на разходите, което сме заложили при одобрението на проспекта на фонда. Не виждаме необходимост да го променяме и никой институционален инвеститор не е поставял този въпрос. Инвеститорите инвестират, когато имат доверие, както в мажоритарния собственик, така и в мениджмънта.

* Маню Моравенов е председател на Съвета на директорите и изпълнителен директор на Феърплей Пропъртис АДСИЦ. Има докторска степен по специалност “Финанси, кредит и застраховка” към СУ “Климент Охридски” и магистърска степен по „Икономическа информатика” към УНСС. С над 12-годишен опит е в областта на капиталовите пазари, като е заемал ръководни позиции в институциите на българския капиталов пазар – ДКЦК (настояща КФН) и Българска фондова борса – София АД (БФБ). Г-н Моравенов е участвал активно в изграждането на нормативната уредба и инфраструктурата на регулираните капиталови пазари в България. 

Свързани компании: