Когато Nokia вземаше грешните решения

Nokia не е единствената компания, която загуби посоката на коварния пазар на мобилни телефони. Research In Motion (RIM) дължеше своето господство на устройствата BlackBerry, които бяха почти единствените телефони, способни да показват и електронна поща.

До този момент обаче канадците няма какво да противопоставят на iPhone. И така компанията загуби през последните пет години около 90% от пазарната си стойност. А в момента изпълнителният директор се опитва да убеди инвеститорите, че „RIM не е хваната в спиралата на смъртта".

RIM просто не разполага с правилния продукт. Nokia обаче всъщност разработи тъкмо онези устройства, които са толкова търсени от потребителите днес. Само че не ги пусна на пазара. Огромната стратегическа грешка на компанията бе това, че тя изостави развитието на смартфоните и се фокусира отново върху базовите устройства - точно в момента, в който iPhone обърна пазара с главата надолу.

„Сърцето ми бе разбито, когато Apple представи тази концепция като своя", казва бившият главен дизайнер на Nokia Нуово. „Когато хората казват, че iPhone е понятие, уникална част от хардуера, това ме разстройва ужасно много".

Сега Елъп ще се опита да върне компанията обратно към курса на растеж. Канадецът застана начело на компанията през 2010 г. и е първият директор на Nokia, който не е финландец. Заради дългогодишната си пазарната доминация компанията бе станала твърде самодоволна.

Малко след встъпването си в длъжност Елъп заяви, че работата над собствената операционна система за смартфони ще бъде преустановена. Концернът ще използва от тук насетне Windows на Microsoft. По този начин той наложи на компанията за по-малко от една година да представи нова продуктова линия, за да се конкурира с iPhone.

Ако Nokia бе останала със собствен софтуер, това щеше да отнеме много повече време, казва той.
Но пък тези устройства със сигурност не може да бъдат наречени продажбени шлагери, въпреки че компанията не дава точни цифри за продажбите. 

През април бе обявено, че началните продажби дават „смесена картина“. Два месеца по-късно бе обявено, че конкуренцията е по-силна, отколкото компанията е предполагала. В средата на юни Елъп трябваше за пореден път да обяви масови съкращения на персонал – 10 000 служители трябва да напуснат Nokia.

Намаляването на разходите с 1,7 млрд. долара ще засегне значително изследванията и развойната дейност. През миналата неделя компанията освен това обяви, че намалява наполовина цената на Nokia Lumia в САЩ.

В дългогодишната си история Nokia често доказваше, че компанията може успешно да се адаптира към дълбоките промени на пазара. Основаната през 1865 г. компания, бивша дъскорезница в началните години, се преориентира към производство на електроенергия, а по-късно и към производството на изделия от каучук.

В края на 80-те години търсенето на широката гама от продукти, които Nokia тогава предлагаше, стихна заради разпадането на бившия Съветски съюз и рецесията в Европа. Компанията се озова в криза. Тогава, през 1992 г. директорската позиция бе заета от Йорма Олила. Бившият мениджър на Citibank насочи Nokia предимно към производството на мобилни телефони.

Под негово ръководство с течение на времето по целия свят, от Германия до Китай, се появиха фабрики на Nokia. Те са част от логистичната машина, която работи толкова добре, че Nokia бе в състояние да посрещне нарастващото световно търсене за мобилни устройства по-бързо, отколкото всеки друг производител.

Печалбата скочи до небесата, цената на акциите се ускори и през върховата си 2000 г. компанията достигна своя пик с пазарна стойност от 303 млрд. евро. Олила и други висши мениджъри на Nokia бяха приветствани във Финландия като звезди. Когато отиваха на ресторант например, често трябваше да питат за самостоятелно сепаре, за да се хранят на спокойствие, разказват висши служители на компанията.
Всяка новина е актив, следете Investor.bg и в Google News Showcase.