Какво могат да научат мениджърите от Грета Тунберг?

Възможности за зелен пазар

Клиентите определят рамката, това се отнася за бизнес клиентите, както и за потребителите. С приложения като ToxFox те използват баркода, за да проверят дали продуктът съдържа замърсители или алергени. Ако е така, приложението веднага формулира протестен мейл до производителя. Потребителите могат да достигнат до компанията с едно кликване. Тази нова пропускливост не се спира дори до отделния член на надзорния съвет.

Това звучи критично за компаниите и техните надзорни съвети, но също така предлага възможности. Очаква се пазарът на зелени технологии да нарасне от 3,2 на 5,9 трилиона евро в световен мащаб до 2025 г., а през 2018 г. увеличението в Германия вече е с 8,8 процента. Редица области, като енергийната ефективност, екологично чистата енергия, устойчивото управление на водите, суровинната и материалната ефективност се утвърдиха като двигатели на растежа. Има и напълно нови проекти, като биоразградимата микропластика например.

Някои европейски компании отдавна са разширили продажбите си с т. нар. Greentech. В управителния съвет на Philips намриер се съсредоточиха върху енергийно ефективното осветление и успяха да увеличат продажбите там с фактор 5 до над пет милиарда евро между 2002 и 2007 г. В Siemens се фокусираха върху Greentech и увеличиха продажбите от 19 млрд. на 33 млрд. евро за пет години.

Увеличаването на приходите и печалбите не е достатъчно, ако поставите фокуса върху хората: Във Philips се разработваха печки без дим и слънчева LED светлина, вкарвайки свеж въздух и и вечерна светлина в най-простите колиби на хората в Индия и Африка. А в Siemens последователно следват мотото за използване на потенциала на съществуващите технологии, защото това в крайна сметка ще реши две трети от проблема с въглеродния двуокис в света.

Всеки надзорен съвет трябва да подчертае този положителен ефект, ако изпълнява своята законова контролна функция и настоява за устойчивост. В допълнение към надзора обаче е бордът на директорите. И той също трябва да изпълнява тази втора функция за устойчивостта.

В случая с Дизелгейт чисто законово надзорният съвет не може да бъде винен. Това обаче не е достатъчно за обществото, неговите акционери и други заинтересовани страни, тъй като очевидно неправилното поведение на ръководството се основава на неправилна ценностна система.

Правилните въпроси и отговори

Най-добрите надзорни съвети днес се считат за спаринг партньори и предлагат контрол, както и консултации. При дигиталните и екологични катаклизми подобно развитие не може да доведе до успех. Надзорните съвети трябва да поставят под въпрос стратегията и да внесат нови аспекти, особено устойчивостта. Опитът показва, че често е достатъчно да задавате правилните въпроси.

Здраво вкоренена във фирмата ли е устойчивостта? Как компанията съгласува икономията, екологията и социалната отговорност? Един добър надзорен съвет няма да бъде заблуден с обикновени задължителни упражнения. Той не се интересува от необходимостта да отметне дълъг въпросник за т. нар. ESG в един сложен бюрократичен процес. Той ще изисква устойчивостта да бъде неразделна част от ДНК на компанията.

Има ли матрица на материалността, която също да се обсъжда в борда? Анализират ли се околната среда, компаниите и очакванията на заинтересованите страни по отношение на възможностите и рисковете? А има ли каталог от мерки за минимизиране на риска в световните вериги на доставки? 17-те цели за устойчиво развитие на Организацията на обединените нации са добра основа за този анализ.

Устойчивостта конкурентно предимство ли е в стратегията? Възможностите на зеления пазар и конкурентните предимства част ли са от корпоративната стратегия? Какви иновативни технологии и решения предлага компанията? Компанията за минерални масла и природен газ Total, например, също изгражда зелен сектор със слънчеви технологии и съхранение на електроенергия. Кои ясни цели (например продажби на Greentech), кои структури и процеси поддържат тези нови бизнес области?

Прилагат ли се и дългосрочни критерии за решение, за да се хармонизират икономията, екологията и социалната отговорност? Siemens, например, напусна бизнес областта на слънчевата енергия, когато тя вече нямаше икономически смисъл в дългосрочен план. Когато взема стратегически решения, надзорният съвет често има по-ясен поглед върху дългосрочния период от време, отколкото мениджмънта.

Действа ли самото висше ръководство като модел за подражание? Членовете на надзорния съвет, които са компетентни и имат опит в устойчивостта, знаят как да измерват собствения си въглероден отпечатък с обикновено приложение и как да го намалят чрез мерки за компенсация.

Да, надзорните съвети могат и трябва да се учат от Грета Тунберг, твърди Барбара Кукс.

Проблемът с емисиите на въглеродния диоксид не търпи отлагане. Сега трябва да действаме. Надзорните съвети трябва да приемат темата сериозно и да ѝ придадат голямо значение. Защото, както Молиер написа преди много години, ние не носим отговорност само за това, което правим, но и за това, което не правим.