От Стела Стоянова
Могат ли работодателите да използват кризата като възможност за промяна към по-добро? Могат, и още как – е отговорът на двама млади предприемачи, които са на мнение, че фирмите не трябва да се управляват само от гледна точка на цифрите, а да се търси човешкият елемент.
Стив Кайл е роден в Австралия, но от 7 години живее у нас и когато споменава „българите“, говори в първо лице множествено число.
Боян Бенев пък е роден в България, но е израснал във Великобритания, на 16 години е регистрирал първата си фирма и вече е натрупал солиден опит като предприемач.
“В момента компаниите съществуват в балон. Имат цели за тази година, за следващата. Служителите в компанията сякаш не са от такова значение. В този смисъл кризата е положително нещо, защото е ясен знак, че нещо трябва да се промени към по-добро“, казва Боян.
Стив също смята, че кризата си има и положителна страна, защото е възможност да разберем, че начинът на работа, който сме мислили за фантастичен, просто не е. В кризата работодателите не мислят изобщо за служителите си, констатира той.
„Кризата е шамар в лицето, който те събужда. Управляваме компаниите и бизнеса не от гледна точка на хората, а от гледна точка на финансовите показатели – печалба и загуба. Напълно сме изгубили човешкия елемент. Виждаме какво става, когато управляваме от гледна точка на числата, а не на хората. Трябва да върнем човешкото обратно в бизнеса“, споделя Стив.
„В България хората са много покорни към работодателя си. Всички си казват: „Шефът прави това, шефът прави онова, аз правя това, което каже шефът. Ако сгреша, това е, защото шефът ми е казал да направя така. Нямам отговорност към работата, която върша“. Кризата е възможност да накараме служителя да казва: "Чакай, може би това не е правилният начин, може би аз трябва да изискам промяна в работата, за да бъда щастлив". Проблемът в България е, че хората не знаят, че могат да изискат товa", отбелязва Боян.
Продължението на материала прочетете в Dnes.bg
преди 12 години Една от митичните "компании" се очертава БДЖ, май. В реално време наблюдаваме описаното по-горе в действие....да видим, какво ще излезе. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 12 години У нас, компаниите не просто грешат, ами са се оплели сами в тези си заблуди, при това, поне откак имам някакъв поглед в/у тях. Сиреч, някъде от 2000-та насам. И масово демонстрират липса на въображение и скопена памет, да ме прощават... отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 12 години The real new codes of ethic are coming much sooner that we expected Whether we prepared about that? отговор Сигнализирай за неуместен коментар