Д-р Бранимир Кирилов: Здравеопазването е трудна за управление сфера

- Има ли разлика в оплакванията на мъжете и жените?

Да, има. Мъжете идват на зъболекар само когато ги заболи, а жените се грижат за здравето си превантивно.

И в тази връзка бих искал да поясня още нещо - има три типа профилактика в здравеопазването. Най-евтина е първичната профилактика, при която хората се предпазват от заболяване. По-скъпа е вторичната профилактика, при която се лекуват заболявания, а най-скъпа е третичната профилактика, при която се лекува усложнението на заболяването. За съжаление българинът, макар и да е с по-нисък стандарт спрямо европейците, предпочита третичната профилактика. Така се оказва, че основно лекуваме усложнения на заболявания. Това предопределя по-високата цена за лечение, защото при усложненията самото лечение е по-сложно и по-скъпо.

Така че според мен българинът трябва да бъде научен, че трябва да се грижи за здравето си. Това не е възпитавано от поколения и отново е част от държавната политика в здравеопазването. Тук е мястото на съсловните организации, които според мен би трябвало да създават и възпитават здравната култура у населението.

- Какви въпроси трябва да си зададе един човек, преди да пристъпи към избор на имплантолог и система от импланти?

Според мен, в съвременната медицина най-важният въпрос е каква е лечебната методика, която дава най-висок процент успеваемост. Така че на първо място от това трябва да се заинтересува всеки пациент – успеваемостта на методиката, с която иска да се лекува. При имплантологията тя е 98%, в същите рамки е и в „Медикъл Дент“. Към момента аз имам поставени над 4000 импланта и при всички тези случаи пациентите се чувстват в добър комфорт и здраве.

Освен това пациентите трябва да се интересуват и от опита на лекаря, който ще избере за лечението.

Не на последно място, всеки пациент трябва да обърне внимание на това дали там, където ще се лекува, има възможност за изпълнение на целия лечебен процес. Тоест, важна е възможността за комплексна услуга.

- Разкажете малко повече за международния учебен център по имплантология IFZI-България – как се роди идеята за него, кога бе създаден, колко хора са обучени от вас до сега досега?

Аз срещнах този учебен център в лицето на проф. Манфред Ланг. Той е един от създателите на имплантологията като философия. Той е създал този учебен център през 1986 г. в Нюрнберг. Към момента той съществува в почти всички страни в света. Медикъл Дент представлява вече седма година в България IFZI, а към момента над 100 български стоматолози са преминали обучение през него. Над 70% от тях след това са въвели имплантологията като метод за лечение на своите пациенти.

- Каква е мотивацията, която младите специалисти намират в работата си в центъра?

Стараем се да осигуряваме продължаващо професионално развитие, което да мотивира служителите ни да продължават да работят при нас. Стараем се да осигурим добра работна среда и добри възнаграждения. Имаме различни програми за обучения и система за вътрешнофирмено обучение. Планираме и да развием възможността за работа с компании, които да се грижат за развитието на човешките ресурси, тъй като вече имаме над 50 служители.

- А в бъдеще планирате ли разширение в други градове?

Не, целта ни е да предложим максимално близко до природата и до биологията решение на всеки проблем. За да мога да реализирам тази идея, това изисква да следя целия работен процес. Аз реално участвам в процеса на обучение на лекарите, в процеса на планиране на лечението, в процеса на контролиране на лечението, приемането на крайния резултат. Нямам намерение към разширяване в други градове. Плановете ми са по-скоро свързани с окрупняване на практики около Медикъл Дент.

- Ако се върнете назад във времето, може ли да кажете, че съжалявате за нещо, за някое ваше може би грешно решение?

Не съжалявам за нищо, което съм направил. Разбира се, допуснал съм доста грешки и пропуски. Но се научих да правя анализ на грешките си и считам, че в момента мога да управлявам доста успешно екипа на „Медикъл Дент“. Ако бях допуснал по-малко грешки, нямаше да извлека поука от тях, нямаше да се развия и да управлявам екипа толкова добре, колкото го правя сега. Така че, анализът на грешките ми ме доразви като мениджър.